2021年10月14日，路港集團有限公司召開了2021年第三季度財經工作會議，會議由結算中心與財務部組織召開，總裁朱何柳、董事局常務副總裁朱錦忠、集團公司常務副總裁繆克棋參加會議，經濟總監彭進情主持會議。

會議從預算管理、合同管理、結算管理、成本控制情況、資金支付情況、債權債務情況、等方面回顧了2021年前三季度公司財經工作的主要成效，分析了當前財經工作中存在的問題，肯定了全體財經管理人員為公司發展和項目管控作出的貢獻。

會議指出由于疫情的持續影響，公司的生產經營困難重重，為更好地應對困難、迎接機遇，并幫助各項目部解決運營過程中存在的問題，公司總裁朱何柳對今后的財經工作提出以下要求：

一、財經管理要進一步強化各項流程的控制，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。項目建設過程中要規范化管理各項內業資料，建立完善的合同、計量、結算、變更索賠、應收應付款項等各個臺賬，并上報公司備案，確保各項工作有據可依，充分評估和防范不同模式下的法律風險和經濟風險。

二、下屬各公司及有關職能部門要定期對各個項目的成本控制情況、資金管控情況、債權債務統計情況、風險防范情況進行檢查，發現問題必須及時解決。要建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程項目成本管理進行指導和監督，為降低項目成本提供技術、信息、資源等方面的支持和服務；針對問題突出或者重點關注的項目，公司需派專人監管，確保各個項目部按照既定的目標順利施工，打響企業的品牌、維護企業的信譽。

三、在催收應收賬款方面，要采取積極、有力的措施，加快工程款回收的進度。加強對在建項目預算執行情況的監督力度，及時解決項目施工過程中反饋的問題，提高工作效率，對已完項目進行完工財務審計，過程中發現的問題要及時整改，項目財務資料務必整理歸檔。同時，針對各個項目成立相應的應收款催收小組，各分公司、項目部逐級明確分工、落實責任，各分公司主管領導和項目負責人具體落實，定期組織會議了解進度、商議解決問題的辦法，大家通力協作，做到應收盡收。

四、經濟管理部門要嚴格按照制度辦理各項業務，及時制定管理計劃、方案、策略和技巧，指導、檢查和督促各項目部的經濟管理工作，加強與合作單位及施工班組的溝通及內部的協調工作，按制度辦事，做好本職工作。

五、重視財經管理人才的隊伍建設，落實各項考核機制和激勵機制，優勝略汰，徹底扭轉當前工作效率低下的局面，使他們能夠勝任各自的工作、完成企業的使命。要加強財經人員在法律風險、職業道德方面的教育，根據降本增效的原則適當調整在崗的財經人員，培養出一支精煉能干的財經隊伍。